Согласно исследованию Минцифры и ВШЭ, в 2023 году на строительную отрасль пришлось лишь 1,1% расходов на цифровую экономику в России. Для сравнения: в ИКТ-отрасли показатель составлял 36,7%, в финансовом секторе — 18,9%. Из того же отчета следует, что к 2023 году лишь 10,3% компаний в сфере строительства в РФ применяет цифровые платформы, что было самой низкой долей среди всех отраслей.[1]
Начальник управления «Газстройпром» Андрей Петров сообщил, что цифровизация дорого обходится строительной компании, однако эти расходы кратно меньше потерь организаций, которые предпочитают экономить на ИТ. К таким потерям собеседник TAdviser отнес срывы сроков проектов, превышение бюджетов, ошибки в контрактной стратегии проектов, а также в организационном и инженерном управлении ими.
Директор АНО «Региональный институт территориального и отраслевого развития» Борис Селецкий согласен, что большие траты — один из главных барьеров цифровизации стройки: малый бизнес не может позволить себе BIM-платформы или IoT-датчики, а госзаказчики сомневаются в окупаемости. Такой же позиции придерживается старший партнер в ИТ-интеграторе «Энсайн» Алексей Постригайло:
Это дорого по времени и деньгам. Во-вторых, результат часто выглядит туманно. Руководители не понимают, как конкретно цифра повлияет на сроки, стоимость или контроль. Без понятной модели возврата инвестиций такие проекты воспринимаются как риск, а не как точка роста. Поэтому даже готовые решения — по управлению складами, закупками, планированию — пока внедряются выборочно и очень медленно
К другим сложностям Борис Селецкий отнес:
- дефицит ИТ-специалистов, способных работать в рамках строительных проектов;
- разрозненность решений. Компании внедряют точечные технологии (например, дроны для геосъемки), но данные не стыкуются с BIM или системами логистики.
- нормативные «пещеры». Электронный документооборот (ЭДО) до сих пор не везде признан, а BIM-модели не имеют юридического статуса. Это демотивирует: зачем внедрять цифру, если бумага — главный аргумент в суде?
Существование проблем с цифровизацией строительной отрасли признает и гендиректор компании «Содис Лаб» (разрабатывает ИТ-продукты для строительных компаний) Андрей Шахраманьян. По его словам, рынок остаётся фрагментированным: крупные заказчики внедряют цифровые решения, тогда как многие средние и региональные застройщики ограничиваются базовой автоматизацией. Часто мешает низкая зрелость ИТ-инфраструктуры и «зоопарк» несвязанных между собой узкоспециализированных решений, каждый из которых требует отдельной оплаты, поддержки и интеграции. Это повышает затраты и делает невозможным создание единой цифровой среды управления проектом, отмечает Шахраманьян.
Управляющий директор Fundamento компании SL Soft (ГК Softline) Владислав Туркин видит основные препятствия для цифровизации строительства в низкой вовлеченности персонала на стороне заказчиков и неготовности инвестировать в современные цифровые инструменты и системы.
Дело в том, что многие компании не ставят вопросы промышленной безопасности в приоритет, поскольку считают эти инвестиции не самыми важными. Только когда происходят несчастные случаи, травмы или другие чрезвычайные ситуации, внимание к этим вопросам резко возрастает, и появляется готовность вкладывать средства в подобные цифровые решения, — пояснил Туркин.
Он также указал на необходимость поддержки и контроля на государственном уровне: нужно стимулировать компании инвестировать в подобные цифровые инструменты, чтобы повысить общий уровень культуры безопасности в отрасли.
TAdviser отправил в Минстрой просьбу прокомментировать ситуацию с цифровизацией строительной отрасли, и в ведомстве ответили ссылкой на интервью замминистра строительства и ЖКХ РФ Константина Михайлика порталу «Всеостройке.рф. В этой беседе замглавы Минстроя указал на проблему слабого взаимодействия участников строительного рынка в части внедрения и развития цифровых решений.
До конца [2025] года главный вызов — убедить наше уважаемое сообщество, что надо перейти к формату взаимодействия. Мы продолжаем жить в логике маленьких «феодальных княжеств»: каждый внутри себя делает много хороших вещей, но неохотно делится этими решениями. Притом он даже не готов делиться за деньги, — сказал Михайлик.
По мнению директора по развитию стратегических проектов сети строительных гипермаркетов «Петрович» Данилы Скворцова, чтобы цифровизация заработала, необходимо одновременное соблюдение нескольких условий:
- очевидная потребность и ценность для строительных компаний;
- набор цифровых продуктов, которые могли бы связать ключевые процессы строительного бизнеса;
- относительная стандартизация ключевых элементов бизнеса.
Основное ограничение — невысокий уровень цифровой зрелости отдельных участников цепочки строительства, продолжает Скворцов. У малых и даже средних компаний (подрядчиков строительства) нет бизнес-потребности внедрять у себя ERP-системы или иные цифровые решения, эффективности в этом они не видят. А бесплатных решений, например, как у «Петровича», на рынке немного, добавил собеседник TAdviser.
В компании Systeme Electric отмечают, что процесс замещения зарубежных систем автоматизированного проектирования идет постепенно, и требуется больше времени для его завершения. При этом результаты цифровизации строительной отрасли уже видны, например, в сегменте систем управления зданиями, которые отвечают за безопасность, энергоэффективность и комфорт. Тут появились и нормативная база, стимулирующая применение отечественных решений, и понимание со стороны участников рынка о целесообразности применения российского ПО и оборудования от компаний, официально присутствующих на рынке, сообщили в Systeme Electric.
Оригинал публикации: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Цифровые_технологии_в_строительстве