Внедрение сбалансированной системы показателей, увязанной с финансовыми целями компании и мотивацией персонала.
Переводит стратегию и финансовые цели (из бизнес-плана/модели) на язык конкретных действий каждого отдела и сотрудника.
Методика:
1. Декомпозиция целей: от стратегических целей компании к целям отделов и конкретных позиций.
2. Выбор метрик: определение измеримых KPI для каждой роли (не только финансовых, но и процессных, клиентских).
3. Дизайн мотивации: расчет формулы вознаграждения, увязывающей KPI и премиальную часть.
4. Внедрение в учет: настройка систем учета для автоматического расчета показателей.
Применение:
• превращение стратегии в ежедневные задачи сотрудников.
• справедливая и прозрачная система оплаты труда.
• рост ответственности и вовлеченности команды.
• управление эффективностью (Performance Management).
Результат: готовая система KPI, положения о мотивации и расчетные модели в Excel или учета.