Это не отчет и не модель, а фасилитация живого диалога руководства для выработки единого видения. Услуга высокого уровня, которая часто предваряет заказ бизнес-плана или финмодели.
Как это проходит:
• Предварительный аудит: интервью с ключевыми участниками.
• Работа на сессии: анализ рынка (SWOT, PEST), определение миссии и видения, постановка стратегических целей (OKR), расстановка приоритетов.
• Результат сессии: дорожная карта (roadmap) с инициативами, ответственными и сроками.
• Фиксация: предоставление итоговой стратегической презентации и протокола решений.
Применение:
• Выход из операционки «в горизонт планирования».
• Синхронизация видения среди учредителей.
• Адаптация бизнеса к новым рыночным условиям.
• Запуск нового стратегического направления.
Результат: Согласованная стратегия, понятная команде, и дорожная карта для ее реализации.