Методика разработки проекта для резидентства в ИНТЦ, используемая экспертами отдела экспертизы и консалтинга АНО «РИТОР», представляет собой поэтапный процесс, направленный на создание конкурентоспособного проекта, отвечающего требованиям ИНТЦ.
Основные этапы методики:
1. Определение целей и задач проекта (определение конкретных целей и задач проекта, которые должны соответствовать приоритетным направлениям деятельности ИНТЦ, установление ожидаемых результатов и показателей успеха проекта).
2. Анализ рынка и конкуренции (проведение анализа рынка для определения целевой аудитории, конкурентов и рыночных возможностей, оценка сильных и слабых сторон конкурентов, а также выявление потенциальных ниш и преимуществ).
3. Разработка концепции проекта (разработка инновационной концепции проекта, включающей уникальность, новизну и потенциал для коммерциализации, описание основных технологий, продуктов или услуг, которые будут разрабатываться в рамках проекта).
4. Формирование команды проекта (подбор команды проекта, обладающей необходимыми знаниями, навыками и опытом для реализации проекта, определение ролей и обязанностей членов команды).
5. Разработка бизнес-плана (разработка подробного бизнес-плана, который включает описание рынка и конкуренции, маркетинговую стратегию, финансовый план и план реализации проекта).
6. Подготовка заявки на резидентство (подготовка заявки на резидентство в ИНТЦ, предоставление подробной информации о проекте, команде и бизнес-плане).
7. Презентация проекта (презентация проекта ИНТЦ для оценки его потенциала и соответствия требованиям резидентства. ответы на вопросы и предоставление дополнительной информации по запросу комиссии).
Области применения:
Методика разработки проекта для резидентства в ИНТЦ может быть использована организациями, желающими:
- Получить статус резидента ИНТЦ
- Разработать инновационные проекты с высоким потенциалом коммерциализации
- Получить доступ к льготам и поддержке, предоставляемым ИНТЦ