Методика конкурентного анализа, используемая экспертами отдела экспертизы и консалтинга АНО «РИТОР», представляет собой систематический и всесторонний процесс изучения и оценки конкурентов организации. Она направлена на выявление сильных и слабых сторон конкурентов, а также на определение их стратегий и тактик.
Основные этапы методики:
1. Определение целей и задач анализа (интервьюирование заказчика, установление временных рамок и ресурсов, доступных для проведения анализа).
2. Сбор данных (финансовые отчеты, маркетинговые исследования, веб-сайты и социальные сети, интервью с отраслевыми экспертами и клиентами)
3. Анализ данных (анализ собранных данных с использованием различных инструментов и методов – SWOT-анализ, анализ пяти сил Портера, анализ доли рынка)
4. Оценка конкурентов (оценка сильных и слабых сторон конкурентов, а также их стратегий и тактик, выявление потенциальных угроз и возможностей для организации)
5. Разработка рекомендаций (разработка рекомендаций для организации на основе результатов анализа, предложения по улучшению конкурентного положения организации и повышению ее эффективности)
Области применения:
Методика конкурентного анализа может быть использована в различных областях, включая:
· Разработка стратегии
· Планирование маркетинга
· Разработка новых продуктов и услуг
· Оценка слияний и поглощений
· Управление рисками